在国民经济发展中，阀门行业作为装备制造业的一个重要环节，起到非常重要的作用。随着我国经济的快速发展，阀门行业也犹如雨后春笋蓬勃发展，但随之却出现关键核心技术缺乏、技术创新不足意识薄弱、中小企业多但抗险力差、生产设备落后产品档次偏低、企业管理不规范理念落后等问题，这些问题若不得到解决，行业发展一定会受阻甚至倒退。
那么，阀门企业究竟如何实现转型发展？
一、引进先进设备提高阀门档次
早期，我国阀门业起点低、规模小、专业化程度低、市场化程度不高，行业得到蓬勃式发展，但随着经济发展需求及国外竞争日益激烈化，逐渐显现设备简陋、产品结构不合理、高附加值产品少、恶性竞争等问题，同时中低档产品占据大片市场而市场需求逐步中高端化，国家重大项目工程对高压高参数等高端阀门的需求却主要靠进口供给，所以，企业提高产品档次已迫在眉睫。
发展阀门制造业，现代化的先进设备是基础，设备的优劣，直接决定产品的价值。现今，产品技术是制约阀门业发展的一个瓶颈，所以，当下阀门行业的首要任务就是引进先进设备，提高阀门档次。
二、以技术创新引领企业发展
企业的发展，靠的是市场，而为了适当市场竞争发展，企业就得不断的创新进步，进行产业化结构的调整，阀门企业应该结合自身的实际情况，坚持“科技创新”,增加新产品研发，加大市场核心竞争力和主导力，以技术创新引领企业发展。
目前国内许多阀门企业也引进较为先进设备和技术，但对科技创新的重视程度还明显不足。阀门企业的生命力在于其产品是否具备生命力、高科技和先进性。落后产品虽然能带来一时的效益而不能立即摈弃其产生的价值，但只有坚持自主创新开发新产品，才能冲出“创新不足，模仿有余”的市场乱象，为企业带来长期的效益和发展，并打造出自主品牌。
三、1+N兼并重组加快资源有效整合
随着经济的深入和激烈的市场竞争，一些利润薄、品牌效应差的中小企业举步维艰，曾风光无限的中小阀门企业生产方式和经营模式已逐步露出病态，抗风险能力和突破力明显不足，而阀门企业要想突破这些困境，必须转型升级，但转型后能否达到预期的效果，让经营者们举棋不定。于是，“联盟转型”应运而生：风险分担、资源共享、成果共赢，转型之路也可以互依互靠，共同发展。
企业应该通过联合兼并途径，促使资源集中整合，以提升竞争力和影响力。
四、建立现代化管理体系构建良好竞争格局
现今，阀门企业仍普遍实行家族式管理，家族企业最大的优势在于管理成本及凝聚力方面，不仅能减少企业的委托管理成本，而且由于整体利益的一致性使得各成员间更易信任及了解，增加企业的凝聚力;但是，当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了，比如企业发展方向迷茫、公司管理制度不合理、员工与企业间凝聚力不足等问题，而现今的企业要做大，要发展，需要专业化和规范化管理体系，因此，家族式管理模式的转型已刻不容缓。
根据企业自身能力对外引进先进研发技术，发挥优势，结合现有标准进行完善，最后掌握关键技术、关键设备的制造能力。
小编认为企业重视并落实这几点要素，进行实质性改革，必将转型成功，大家认为呢？